“当前钢铁行业已进入拼管理、拼细节、拼执行力的竞争新阶段，全体员工必须主动转变思维、压实岗位责任、补齐管理短板，以全方位精益管理苦练内功、深挖潜力，全力推动企业高质量稳健发展。”10月10日，山西晋南钢铁集团召开精益管理启动大会，张天福总裁在会上强调。集团经营副总裁李小勇，财务总监李玉梅，行政副总裁赵朋，生产副总裁助理史云鹏出席会议，各分厂、处室班组长以上管理人员参加会议。

张天福指出，当前钢铁行业彻底告别行情红利，全面进入深度竞争周期。企业想要稳健存续、逆势突围，唯一出路就是抓实精益管理、严控成本细节、强化落地执行。精益管理不是阶段性工作，而是贯穿生产经营全链条的常态化核心任务，是企业穿越行业寒冬、实现长远发展的根本保障。

为全面提升精细化管理水平，破解生产经营瓶颈，张天福对集团下一步工作提出五项要求：

一要强化极致成本精益，全链条抠细节、堵漏洞、降损耗

全体员工要树立极致控本理念，立足全产业链对标行业先进，紧盯能耗、辅料、备件、物流、库存等关键环节，全面排查管理漏洞，杜绝跑冒滴漏和习惯性浪费。各岗位细化降本清单、量化压降目标，实现全员、全流程、全方位降本增效。

二要强化生产工艺精益，全流程提品质、稳顺行、提效率

各单位要坚持以产品品质为核心竞争力，严格落实工艺标准化作业，固化关键生产参数，杜绝人为操作偏差。常态化开展工艺对标、短板排查和技术优化，持续规范生产秩序、稳定工艺顺行，以过硬产品质量稳固市场优势。

三要强化安全合规精益，全方位守底线、除隐患、防风险

各单位要坚守安全环保底线，细化设备日常巡检、维保及隐患闭环治理，严格规范高危作业管控流程。精细化运维各类环保设施，从严排查化解各类生产风险，常态化筑牢安全、环保、合规经营发展屏障。

四要强化队伍管理精益，全层级转作风、强执行、抓落地

深入推进干部作风革新，层层压实管理责任，坚决整治推诿懈怠、落实打折等不良风气。健全奖惩激励机制，树立实干实效导向，全面提升全员履职能力与执行效能，锻造敢担当、重落实、高效率的干部职工队伍。

五要强化经营管控精益，全维度拓市场、去库存、提效益

精准研判市场动态，灵活优化销售策略与客户结构。科学管控成品库存、盘活存量资产、严控非必要开支，持续加快资金周转，以精细化经营对冲市场波动压力，全力稳住企业经营基本盘。

张天福强调，行业寒冬是市场洗牌，更是企业淬炼。全体员工要彻底转变发展思维，全员参与、全程抓实精益管理，聚焦降本、提质、增效、保安、优经营核心任务，持续夯实发展内功、突破经营困局，坚决打赢企业生存保卫战、效益突围战。（信息来源：新浪财经）